2025年，国投交通板块以党建为引领，不断创新融合攻坚模式，通过党员突击队、责任区等载体，在专业化运营管理平台建设、生产经营、项目建设、绿色发展、精益管理等方面实现突破，充分彰显了党建与业务深度融合的强大动能。

国投交通党委以突出“专业性、先进性、整体性”为目标，围绕十项重点工作，加快推进专业化运营管理平台建设。一是专业化管理能力大幅提升。通过造价控制实现新招标项目平均降造15.33%；实施板块技改和维修“三年滚动规划+年度分解计划”管理，组织板块设备管理评价。二是专业化管理架构基本形成。创建“1+8+1”统筹商务管理模型，建立周调度机制和板块客户档案，对客户实施分级营销和新客户开发清单管理机制；统筹板块人力资源一体化，在去年第一阶段人力资源一体化管控体系建设基础上，组织开展岗位价值评估、任职资格标准制定，初步完成板块三项制度重塑及职级落位、薪酬套改工作。三是专业化管理成效持续显现。市场营销取得积极进展，公司本部统一与重点客户签订4800万吨年度运量协议；数字化管理平台二期上线测试，覆盖范围扩展至12个核心管理领域。

国投洋浦港党委以“改革发展党员领航”专项行动为抓手，深化党建与业务融合攻坚。前三季度吞吐量达896.12万吨，同比增长25.24%，完成年度目标96.25%；煤炭、粮食单机效率及集装箱作业效率持续提升；推进数字化平台建设实现全流程协同；10万吨级粮油码头及3#-5#泊位改造项目有序推进。

国投曹妃甸港以融合攻坚为抓手，将作风建设与生产经营深度融合。前三季度港口实现吞吐量同比增幅5.65%，实现利润总额同比增幅32.63%。围绕“三大一优”客户精准发力，超百万吨级客户已有12家，煤炭中转量占比达75.2%。在煤炭保供、项目建设中攻坚突破，智慧运维、质量管理等重点工作取得阶段性成果。

国投湄洲湾港党委深化“党委统筹、支部落实、党员带头”机制，以融合攻坚推动高质量发展。优化作业流程与工艺，作业效率持续提升；绿色港口建设成效显著，成为福建省首家“四星级”绿色干散货公共码头；“双重预防机制”确保零事故，获评全国安全文化建设示范企业；3#堆场项目“挂图作战”按期完工，实现党建与生产经营同频共振。

国投钦州港创新构建“党建+现场管理”融合攻坚模式，以党员责任区与攻坚队为抓手，实现重点工程与生产效率双突破。5万吨级泊位扩建提前20天完工，年通过能力提升至850万吨；创下单班作业40160吨、卸船效率2575.77吨/小时的新纪录。

国投洋浦油储党支部紧扣融合攻坚各项任务，聚焦主责主业，实施精准经营策略，动态优化生产组织，严控成本挖潜增效，扎实推进各项安全管理工作，展现企业发展良好态势。前三季度超额完成年度预算利润总额，预算完成率143.11%，超出序时进度68.11个百分点；提前3个月完成年初设定的吞吐量基础目标任务。

下一步，国投交通党委将推动融合攻坚向更深层次、更广领域拓展。一是推动模式创新，党建工作与前沿业务同频共振。重点推动“党建+数字化”、“党建+科技创新”、“党建+绿色转型”等新兴领域的攻坚模式创新。二是强化靶向攻坚，聚焦战略目标破解核心难题。围绕国家能源安全保供、智慧港口建设、绿色港口建设、低碳转型等重点任务，设立年度“攻坚课题”，将党建优势转化为破解复杂难题的制胜优势。三是构建长效机制，以制度化保障融合常态化。完善“年初立项、季度督导、年度考评”的闭环管理体系，营造崇尚实干、奋勇争先的浓厚氛围，使攻坚成为自觉追求，担当融入行为习惯。

立足“十四五”收官，奋进“十五五”新起点新征程，国投交通党委将坚持把党的政治优势转化为战略引领力，把组织优势转化为攻坚战斗力，持续培育企业发展新动能、打造创新驱动新引擎、构筑市场竞争新格局，以高质量党建引领保障企业高质量发展，为实现集团战略目标贡献更大力量。