1.人才引进

整合多方资源，通过市场化公开选聘、集团内招聘、组织调动等多种方式引进人才；实行灵活高效的柔性引才，发挥外部专家在项目开发、技术创新等方面的积极作用。

2.人才培育

分层分类开展履职能力培训，打造“线上线下相结合、内训外训相结合”的培训体系；突出实战实践推动干部人才常态化跨领域、跨层级、跨企业交流锻炼。

3.激励约束

加强干部任期制和契约化管理，强化刚性考核、刚性兑现、刚性退出；落实全员绩效考核，突出分配的价值贡献导向，进一步激励干部人才担当作为。

4.支持使用

构建完善的板块一体化序列职级体系，促进人才发展与流动；大力宣传担当作为、创新创效的先进典型，着力营造良好环境氛围。