为深入贯彻落实集团专业化管理要求，奋力打造专业化管理平台，全面提升板块企业设备管理规范化、精细化水平，国投交通于近期组织完成了年度首次对板块企业的设备管理专项评价活动。本次活动历经企业自查、资料审查、现场评价三个阶段，全面梳理评价了6家控股投资企业设备管理现状，重点对国投曹妃甸港、国投京唐港开展了现场管理评价工作，通过“查、评、改”一体化模式，有效推动设备管理效能提升，为板块企业平稳高效生产与可持续发展提供坚强支撑。

严格标准，全面覆盖

本次评价活动以推进企业设备管理“规范、精益、高效”为宗旨，围绕设备全生命周期管理展开。评价组依据《国投交通控股有限公司综合及专业化煤炭港口设备管理评价标准》，从制度建设、前期管理、日常维护、关键指标、技术创新等9个维度进行量化评分，重点检查设备运行台账、维修记录、应急预案及数字化管理平台应用情况，同时通过“望、闻、问、切”四步法深入排查隐患。活动期间，评价组召开座谈会十余场，抽查设备百余台(套)，调阅档案资料千余份，确保评价工作“零死角、无盲区”。

问题导向，精准施策

通过深度“体检”，评价组发现部分企业在设备点巡检、备件库存管理等方面存在短板。针对问题，“一企一策”制定整改方案，明确责任部门与完成时限。例如，针对备件库存管理，评价组要求建立备件存储及保养标准，规范进出库管理，严格执行“先进先出”原则。评价活动不仅查摆问题，更注重经验推广。评价组总结出“专业煤炭码头转接机房系统治理”“仿真实训装置助力企业复合型技术人才培养”等6项优秀实践案例，供板块内企业学习推广。

以评促改，提质增效

本次设备管理评价活动成效显著，针对此次评价发现的各类问题及改进建议，各企业将据此制定系统性整改方案，将其作为年度设备管理提升的重点任务，有序推进。此外，本次评价活动成功推动板块企业“设备管理星级评定”机制的正式落地，激励企业对标先进、互相学习，形成“比学赶超”的良性竞争氛围，激发企业主动提升管理能效。

此次评价活动标志着交通板块设备管理正式迈入规范化、标准化转型的新阶段，是交通板块设备管理模式革新进程中的重要里程碑。通过采用“专家交叉互评”模式，由板块内各企业选派专家参与评价，不仅搭建起常态化对标学习平台，更形成“以评促改、以评促建”的良性互动机制，为板块设备管理的持续优化提供有力保障。

国投交通将以此次评价活动为起点，在既往经验管理基础上，围绕设备全生命周期管理，积极引入先进技术与管理手段，实现设备综合效率稳步提升。