2025年10月20日，国投交通召开板块人力资源一体化落地暨三项制度改革动员部署会。

国投交通党委书记、董事长周昌松作了题为《深化人力资源一体化和三项制度改革 打造能投会管的专业化运营管理公司》的讲话，回顾了板块人力资源一体化体系建设的历程，肯定了板块三项制度改革取得的成绩并指出了存在的不足和改进的方向，对下一步要开展的工作进行了部署。同时，会议还就一体化改革方案进行了宣讲。

会议指出，交通板块人力资源标准化、规范化、一体化建设工作分阶段、递进式开展，特别是作为集团推行板块人力资源一体化的先行单位，在集团人力部的大力指导下，国投交通从2024年建立一体化体系框架、出台组织机构与定岗定编、序列职级和员工薪酬福利等三项指导意见到今年组织完成岗位价值评估、任职资格标准制定及岗位职级、绩效考核、薪酬管理办法修订，将板块一体化改革落地和三项制度改革落地同步推进，紧盯问题短板，系统加强对企业的穿透管理，一体推进制度机制建设、改革方案制定及落地实施，通过赋能培训会、专题研讨会、落地宣贯会，板块上下不断增进改革认同，凝聚改革共识，做实“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出、机构编制能增能减”的“四能”机制改革。

会议强调，各企业要认识到一体化改革有利于实现上下管理机制贯通、促进员工交流成长，认识到三项制度改革是中央深化国企改革的重中之重，是大势所趋、战略所需、发展所要。各企业要统一思想认识，广泛开展改革动员，确保10月底前完成三项制度重塑及职级落位、薪酬套改等改革落地工作。国投交通本部要同步实施三项制度改革，吸取企业改革过程中好的经验做法，确保在2025年底实现集团部署的三项制度改革任务目标。

国投交通领导班子成员、各部门主要负责人、党群人力部有关人员现场参会，控股投资企业领导班子成员、组织人事部门有关人员以视频形式参会。